CEO Group tự tin đoạt được tầm cao mới lúc ấy vô cùng không may

.Sáu năm trước, lúc những lãnh đạo của CEO Group lần đầu đặt chân tới Phú Quốc, việc đầu tư một khu nghỉ dưỡng sở hữu tới sắp 400 phòng đầy đủ là không tưởng! bởi vì lúc đó, thị trường bất động sản bắt đầu lún sâu vào khủng hoảng, ngân hàng thắt chặt cho vay, nên toàn bộ các doanh nghiệp bất động sản đều thiếu vốn. Cũng chính do vậy, rất ít nhà hàng đủ "dũng cảm" rót tiền triển khai dự án tại Phú Quốc, cộng lắm chỉ đăng ký để… giữ chỗ, mặc dầu hòn đảo này được trường hợp "thiên đường nghỉ dưỡng" và sở hữu đa dạng chế độ khuyến mãi đầu bốn nổi trội.

Thực ra, dễ hiểu bởi sao những người chơi chùn tay. Thiếu vốn là một chuyện. Chuyện khác là đầu tứ vào Phú Quốc khi đó cực kỳ không may, vì giao thông hoàn toàn lệ thuộc vào đường hàng không, nhưng sân bay thì chỉ đón được máy bay bé dại. đầu tư chứng khoán đầu tứ cũng to vì tầm giá xây cất cao. giá thành năng lượng cũng lớn do yêu cầu dùng máy phát điện diesel.

nhưng bất chấp những trở ngại này, chỉ đạo CEO Group đã cảm nhận được tiềm năng to to và do đó đặt niềm tin mạnh mẽ vào tương lai của Phú Quốc. Họ đã nhận thấy, các hòn đảo đẹp với thể buôn bán du lịch quanh năm như Phú Quốc thuộc diện cực kỳ hiếm trên thế giới và trước sau gì Phú Quốc cũng sẽ bùng nổ trường hợp như những "nút thắt" được tháo gỡ. Và đúng như kỳ vọng, lúc những trở ngại lần lượt được gỡ bỏ, khi hạ tầng giao thông, khác lạ là sân bay Phú Quốc được đầu tứ mới, cáp điện ngầm xuyên biển được đầu tứ, thị trường du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc khởi đầu "cất cánh". khi đó, CEO Group đã vươn lên là người tiên phong đầu tư tại Đảo Ngọc.

ko chỉ là khó khăn khách quan nhưng nhiều nhân tố chủ quan cũng đã đặt ra các thách thức rất lớn đối mang CEO Group khi quyết định đầu tư vào Phú Quốc. không những đầu tứ vào một địa bàn hoàn toàn mới, CEO Group còn "tự đặt mình vào thế khó" lúc quyết định đầu tứ một lĩnh vực cũng hoàn toàn mới, thách thức hơn, đấy là đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.

Suốt chặng đường từ lúc xây dựng năm 2001, CEO Group chỉ tập trung đầu bốn những dự án tại phía Bắc như khu thành phố Sunny Garden City và công trình văn phòng CEO Tower tại Hà Nội, dự án River Silk City tại Hà Nam, hỗ trợ cho thị trường nhà ở và văn phòng khiến cho việc chất lượng theo triết lý kinh doanh "Vì cuộc sống chất lượng hơn".

Trước lúc đặt chân đến Phú Quốc, CEO Group cũng chưa từng đầu bốn dự án khách sạn hay khu nghỉ dưỡng nào. Đầu bốn nhà ở thu hồi vốn nhanh hơn, còn đầu tứ bất động sản nghỉ dưỡng ko các yên cầu vốn đầu bốn lớn, thời gian thu hồi vốn lâu, nhưng mà còn yêu cầu mang bản lĩnh phát hành dự án nhiều năm kinh nghiệm, chất lượng thiết kế cao và đặc trưng là bản lĩnh quản lý, vận hành phải chăng. Đây là những "chướng ngại vật" nhưng các tin nhanh chứng khoán mới chập chững vào nghề không dễ đoạt được.

Đứng trên vai người to đùng

Để hóa giải thách thức, đồng thời tạo yêu cầu bước đột phá thì không với bí quyết nào khác rẻ hơn là "đứng trên vai người khổng lồ". vì vậy, CEO Group đã quyết định "bắt tay" có những đối tác uy tín để cùng tham gia lớn mạnh dự án thứ 1 – Sonasea Villas & Resort, như Savills (nghiên cứu thị trường), Kume Asia (lập quy hoạch) và Site Asia (thiết kế), Coteccons (xây dựng) và Accor (quản lý).

nhắc thì dễ mà khiến mới khó, bởi đâu dễ thu được dòng gật đầu của các tên tuổi to, nhất là đối với Accor – 1 trong các tập đoàn quản lý khách sạn bậc nhất quả đât. với sự bắt tay của Accor, dự án sẽ vừa có cơ hội tăng chất lượng dịch vụ, vừa mang thể tiếp cận với thị trường khách du lịch quốc tế. nhưng mà để có được chiếc gật đầu của Accor, dự án buộc phải được kiến thiết theo tiêu chuẩn riêng của tập đoàn này với những yên cầu khắt khe nhưng không đa dạng nhà hàng trong nước phục vụ được.

Vậy nhưng mà, không những thỏa mãn được các đòi hỏi khó chịu nhất của Accor, chính CEO Group còn khiến cho các chuyên gia của Accor không thể tinh được lúc dứt việc kiến thiết khu nghỉ dưỡng Novotel Phu Quoc Resort mang sắp 400 phòng chỉ sau hơn 1 năm kiến thiết. Trên quả đât, chưa từng sở hữu dự án nào có thương hiệu Novotel quy mô tương đương lại có tiến độ kiến thiết thần tốc như Novotel Phu Quoc Resort, Bên cạnh đó vẫn đảm bảo hầu hết những tiêu chuẩn của nhãn hàng này.

ko các thế, đây còn là khu nghỉ dưỡng đại dương có nhãn hiệu Novotel đầu tiên, khách sạn Novotel lớn nhất trong hệ thống Accor tại Việt Nam và cũng là khách sạn thương hiệu quốc tế to nhất tại Phú Quốc. ngạc nhiên hơn, Novotel Phu Quoc Resort đã vươn lên là hình chiếc để Accor mời chủ đầu tứ từ các nước khác trong khu vực Đông Nam Á sang học hỏi kinh nghiệm phát triển những dự án tương tự.

Chỉ sau 1 thời gian vận hành Novotel Phu Quoc Resort, Accor lại tiếp tục quản lý 96 biệt thự Sonasea Villas sở hữu 350 phòng cộng các tiện ích đồng bộ. Điều này càng khẳng định các công trình của CEO Group hoàn toàn thỏa mãn được yên cầu "khó tính" của nhà quản lý khách sạn bậc nhất trái đất, cũng như thỏa mãn được nhu cầu nghỉ dưỡng đẳng cấp của du khách nước bên cạnh.

Cho đến nay, CEO Group đã rót hàng nghìn tỷ đồng vào Phú Quốc và đã chứng minh được năng lực triển khai các dự án bất động sản quy mô lớn, tiêu chuẩn khắt khe.

vừa rồi, Tập đoàn đã thực hiện thắng lợi 1 thương vụ M&A, góp phần nâng quỹ đất tại Phú Quốc từ 300 ha lên 450 ha, từ ấy tiếp tục khẳng định vị thế là một trong ba người chơi lớn nhất trên Đảo Ngọc. Sự thành quả của Novotel Phu Quoc Resort thế hệ chỉ là bước mở đầu, và CEO Group sẽ tự nâng tầm lên đẳng cấp cao hơn, tự tin đầu tư tiếp 1 chuỗi những dự án đủ tiêu chuẩn để gắn những thương hiệu khách sạn sang trọng nhất thế giới.